Lo visible y lo invisible

Para cualquier emprendimiento cuyo éxito dependa de la elección de los clientes, se ha de tener muy presente el desempeño en áreas no financieras, como son:

(1) hacer concientemente frente a la creciente competencia;

(2) tener conciencia de los riesgos para el prestigio;

(3) la opinión de los clientes

(4) la necesidad de asombrar.

En cualquier emprendimiento sin duda se requiere de Alegría y Creatividad.

Si sólo tienes en cuenta si creciste o no en las ventas tu emprendimiento corre serio riesgo de desaparecer.

Desempeño Inteligente

Esta cuestión de la Organización del Potencial Humano está siendo empleado en el presente para mejorar el desempeño de las compañías de negocios.

Se dice que es importante que concejeros y directivos de emprendimientos de cualquier tipo (incluso familiares) tomen en cuenta la importancia de los "indicadores no financieros para mejorar el desempeño de su compañía"; al aplicarlos, el éxito en la empresa es inminente.

Escándalos corporativos en los últimos años han afectado a países como Estados Unidos y Canadá. Las medidas financieras tradicionales han fallado en muchos frentes y por ello los consejeros, directivos y analistas se preguntan si realmente se están supervisando los indicadores correctos de los negocios, y si se están tomando decisiones correctas.

Las clave para el éxito a mediano y largo plazo de cualquier emprendimiento es prestar atención a los factores decisivos en el desempeño corporativo. 

Éstos son:

·        satisfacción de los clientes,

·         innovación,

·         fortaleza de la marca,

·         atracción y retención de talentos,

·         imagen,

·         compromiso hacia la sociedad y hacia el medio ambiente.

Presupuesto

Para llevar adelante cualquier objetivo hace falta "presupuesto".
Sin dinero no hay gestión.
Habrá que saber hacer un mapa realista y certero de los costos, fijos y circunstanciales, así como de los ingresos posibles.

Sincronización

Formar e integrar un equipo es de las tareas más arduas.
Cuando varias personas integran un equipo lo que corresponde es que cada uno se ocupe de una de las tareas, pero cada tarea individual tiene que responder en tiempo y forma al objetivo general.

Saber decir: me equivoqué

Siempre cuando se está marchando, en este caso en pos de un objetivo, se ha de tener muy en claro que tienen que ser posible las correcciones y cambios de rumbo para buscar el más efectivo y económico.

Cuidado con los que no escuchan

Si el diálogo es preciso, entonces ha de haber una humilde disposición de todas las partes integrantes.

Diálogo leal y sincero

Donde hay un equipo ha de haber diálogo y comunicación entre los miembros del equipo.
¡Mucho cuidado con las intrigas, las mentiras y las dobles versiones!